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Líder de campaña

Diga el objetivo; el plan llega listo para su aprobación

No hace falta configurar tarea por tarea. Diga en una frase qué quiere hacer y en qué plataformas: el líder lo desglosa en cuentas, entornos, ritmo de ejecución y reparto de trabajo, y marca las decisiones abiertas. Nada se reparte a los demás empleados digitales hasta que usted lo apruebe.

Qué entrega

  • Plan de tareasObjetivo, empleados asignados, cuentas y entornos, ritmo y decisiones abiertas
  • OrquestaciónTras la aprobación, se ejecuta según reglas de horario o repetición
  • Registro de tareasHora, objetivo, resultado y motivo de fallo de cada ejecución
  • Panel generalTendencia de acciones, actividad de dispositivos y tasa de éxito
Why it exists

Situaciones que quizá le suenen

Solo configurar las tareas me lleva media mañana y todavía no arrancó nada

Diga el objetivo y el borrador del plan llega hecho. Usted edita algo que ya tiene forma, en vez de llenar un formulario en blanco campo por campo.

Configuro calentamiento, publicación y conversación por separado y las cuentas nunca cuadran con los entornos

En el plan, cuentas, entornos, proxies y empleados se asignan juntos. Una misma cuenta usa el mismo entorno y la misma ruta en cada etapa, sin cotejar nada a mano.

La gente nueva no sabe cómo configurarlo y el error aparece cuando ya está hecho

Las plantillas y los guiones de tarea guardan la configuración que ya funcionó para reutilizarla. Quien recién llega parte de una plantilla y ajusta parámetros en lugar de diseñar de cero.

Después de una semana corriendo, para saber el resultado tengo que entrar a cada panel

El panel general reúne tendencia de ejecución, actividad de dispositivos, tasa de éxito y distribución de fallos. Si una etapa cae, la distribución muestra cuál.

How it works

De una frase a un lote de tareas en marcha

La aprobación del plan no se puede omitir. La IA desglosa rápido, pero el consumo de recursos, el riesgo de las cuentas y las consecuencias de lo que sale al exterior recaen en usted, así que nada se ejecuta sin pasar por sus manos.

01
Usted describe el objetivo

En una frase: plataformas, volumen de cuentas, línea de contenido y plazos. También puede partir de una plantilla existente.

Conversacional
02
La IA arma el plan

Define qué empleados digitales participan, qué cuentas y entornos se usan, con qué ritmo y en qué orden, y enumera las decisiones abiertas y las alertas de riesgo.

Automático
03
Usted ajusta y aprueba

Ajuste uno por uno el número de cuentas, el ritmo, el nivel de riesgo y el reparto de trabajo. Un plan sin aprobar no consume recursos ni envía nada al exterior.

Requiere aprobación
04
Reparto y ejecución según el ritmo

Cada tarea pasa al empleado digital correspondiente y se dispara por horario o por ciclo. El resultado de cada ejecución queda en el registro.

Automático
05
Aviso de anomalía y espera de su decisión

Si la tasa de éxito cae de forma clara, si varias cuentas presentan anomalías o si faltan recursos, las tareas afectadas se pausan y usted recibe el aviso. No se amplía el volumen ni se cambian cuentas por cuenta propia para seguir corriendo.

Requiere aprobación

Que este paso no corra solo es una decisión de diseño. Aprobar un plan consume entornos, teléfonos en la nube y tráfico de proxy, y publica con sus cuentas reales: si algo sale mal, el costo lo paga usted, no la IA. Por eso el líder llega hasta «plan listo» y el último clic es suyo.

Capabilities

Qué hace, en concreto

Entrada conversacional

Describa el objetivo en lenguaje natural y la IA arma el plan. También puede crearlo por su cuenta y dejar un borrador de tareas pendiente de aprobación.

Orquestación

Las tareas de varios empleados digitales se encadenan en una misma secuencia, con orden y dependencias definidos.

Plantillas de tarea

Guarde como plantilla la configuración que ya funcionó y en el siguiente lote ajuste solo lo distinto. Se puede compartir con el equipo.

Guiones de tarea

Fije una secuencia de varios pasos en un guion, con los parámetros e intervalos de cada uno, para que se repita siempre igual.

Horarios y ciclos

Ejecute a una hora fija o en ciclos. Puede fijar la zona horaria y evitar las franjas inusuales de la región de destino.

Reparto de tareas

Las tareas bajan a las cuentas, entornos o grupos de dispositivos indicados, con inicio, pausa y reintento en lote.

Registro de tareas

Hora, objetivo, resultado y motivo de fallo de cada ejecución quedan guardados uno por uno, con búsqueda por tarea o por cuenta.

Panel de datos

Tendencia de acciones, actividad de dispositivos, tasa de éxito y distribución de éxitos y fallos, todo junto en el panel general.

Prerequisites

Qué hace falta antes de empezar

El líder orquesta, pero el trabajo real necesita cuentas, entornos y contenido. Lo decimos tal cual para que nadie planifique con una expectativa de costo equivocada.

Cuentas de plataforma
Cuentas propias. La plataforma no entrega cuentas ni las registra en su nombre. Cuántas tenga define hasta dónde puede escalar el plan.
Navegador o teléfono en la nube
Un entorno propio por cuenta. La cantidad de entornos y teléfonos en la nube es el techo real del plan; si falta, el líder señala el déficit en el propio plan.
Red de proxies
Configure la ruta de salida según la región de destino de cada cuenta. Puede usar el pool de la plataforma o conectar proxies propios; el tráfico se cobra por consumo.
Un objetivo claro
Deje claras las plataformas, el volumen de cuentas, la línea de contenido y los plazos. Un objetivo vago produce un plan vago, y corregirlo cuesta más tiempo que volver a plantearlo.
Configuración de los demás empleadosSegún el caso
Si el plan incluye calentamiento, publicación o conversación, conviene tener listas la estrategia de calentamiento, el material y el personaje con su base de conocimiento.
Plantillas de tareaHay plantillas sugeridas
La primera vez puede usar una plantilla predefinida, correr una ronda, revisar registros y paneles, y recién entonces guardar su propia versión ajustada.
Works with

Con quién trabaja

FAQ

Preguntas frecuentes

¿Se puede dejar corriendo sin intervenir en nada?

No, y tampoco conviene diseñarlo así. Dos puntos necesitan a una persona: la aprobación del plan y el manejo de anomalías. No es una limitación técnica. Esas decisiones gastan dinero y publican con sus cuentas reales, y para tomarlas hace falta información que no está en ninguna plataforma: su presupuesto, su fecha de lanzamiento, lo que le costó este lote de cuentas. La IA no tiene nada de eso. La ejecución diaria sí corre sola; basta con mirar registros y paneles.

¿Hasta dónde se puede modificar el plan generado?

Todo. Los empleados asignados, la cantidad de cuentas, cuáles exactamente, el ritmo, el nivel de riesgo y el orden se pueden ajustar, y también puede descartar el plan entero y replantear el objetivo. El plan editado se guarda como plantilla para la próxima vez.

¿Con cuánto detalle hay que describir el objetivo?

Alcanza con plataformas, volumen de cuentas, línea de contenido y plazos. Por ejemplo: «calentar 20 cuentas en Reddit y X y, cuando estén listas, empezar a publicar artículos para el hogar». Lo que falte, el líder lo pregunta entre las decisiones abiertas del plan; no lo adivina.

¿Qué pasa cuando una tarea falla?

Un fallo aislado se reintenta según las reglas definidas y el motivo queda en el registro. Si un lote falla varias veces seguidas o la tasa de éxito cae de forma clara, las tareas se pausan y usted recibe el aviso. No se cambian cuentas para forzar el avance: eso normalmente solo agranda el problema.

¿Se pueden correr varios planes a la vez?

Sí. Con varios planes en paralelo, ninguna cuenta ni entorno se asigna dos veces, y los conflictos se señalan antes de la aprobación. Si faltan recursos, el líder indica cuántos faltan en lugar de arrancar a medias.

¿Quién del equipo puede aprobar un plan?

Se controla por permisos de rol: la aprobación puede quedar en manos de miembros determinados y el resto solo redacta borradores. Quién aprobó qué plan y cuándo queda en el registro de operaciones.

Diga su objetivo y vea el plan que sale

Un asesor recorre la generación del plan según sus plataformas, volumen de cuentas y plazos, y entrega la cotización de recursos.