你不用一个个去配任务。用一句话说明要在哪些平台做什么，主管把它拆成账号、环境、 执行节奏和分工，标出待确认项。你批准之后才分发给其他数字员工执行。
光是把任务配出来就要一上午，还没开始跑
直接把目标说给它，方案由它先起草。你改的是已经成型的方案，不是从空白表单开始一项项填。
养号、发布、私域各配一遍，账号和环境总对不上
方案里账号、环境、代理和员工是一起排的。同一账号在各环节走同一环境和线路，不用手工核对。
新人不知道该怎么配，配错了才发现
任务模板和任务剧本把跑通过的配置存下来复用。新人从模板起步，改参数而不是从零设计。
跑了一周，问效果只能一个个后台翻
经营中心总览把执行趋势、设备活跃、成功率和失败分布放在一起。哪个环节掉量，看分布就能定位。
方案批准这一步不能省。AI 拆得快，但资源占用、账号风险和对外发送的后果都落在你身上，所以执行前必须过你的手。
一句话说清平台、账号规模、内容方向和时间要求。也可以直接从已有的任务模板起步。
拆出参与的数字员工、要用的账号与环境、执行节奏和先后顺序，同时列出待确认项和风险提示。
逐项改账号数量、节奏、风险偏好和分工。没批准的方案不会占用任何资源，也不会对外发出任何内容。
任务分发给对应的数字员工，按定时或循环规则触发。每次执行结果写进任务日志。
成功率明显下滑、账号批量异常、资源不足时暂停相关任务并报给你，不自行扩量或换号继续跑。
这一步不做成全自动是有意的。方案一批准就会消耗环境、云手机和代理流量，还会用你的真实账号对外发内容——出问题的代价你承担，不是 AI 承担。所以主管只做到「方案已就绪」，最后那下由你按。
用自然语言描述目标，让 AI 生成方案。也支持 AI 自动创建，直接产出待确认的任务草稿。
多个数字员工的任务排在同一条链路上，指定先后顺序和依赖关系。
跑通的配置存成模板，新批次套用后只改差异项。团队内可共享。
把多步动作固化成一个剧本，包含每步的参数和间隔，反复执行结果一致。
按指定时间执行，或按周期循环。可指定时区，避开目标地区的异常时段。
任务下发到指定的账号、环境或设备分组，支持批量启动、暂停和重试。
每次执行的时间、目标、结果与失败原因逐条留存，可按任务或账号检索。
动作执行趋势、设备活跃趋势、成功率、成功与失败分布，在经营中心总览里一起看。
主管负责编排，真正干活要有账号、环境和内容。这部分照实说，免得你按错误的成本预期规划。
不能，也不建议这么设计。方案批准、异常处置这两处必须有人。原因不是技术做不到，而是这两处的决定会花钱、会用你的真实账号对外发内容，判断依据里有很多平台外的信息——你的预算、上线时间、这批号的成本——AI 手上没有。日常执行确实不用你管，看日志和看板就够。
每一项都能改。参与的员工、账号数量、具体用哪些账号、执行节奏、风险偏好、先后顺序都可以调，也可以整个推翻重说一遍目标。改完的方案可以存成模板下次直接用。
把平台、账号规模、内容方向和时间要求说清就够，比如「在 Reddit 和 X 养 20 个号，成熟后开始发家居用品内容」。缺的信息主管会在方案的待确认项里问你，不会替你猜。
单次失败按重试规则重试，原因写进任务日志。同一批任务连续失败或成功率明显下滑时暂停并报给你，不会换账号硬跑——那样通常只是把问题扩大。
可以。多套方案并行时，账号和环境不会被重复占用，冲突会在方案批准前标出来。资源不够时主管会告诉你缺多少，而不是先跑一半。
按角色权限控制，可以只给指定成员批准权，其他成员只能起草。谁在什么时间批准了什么方案，操作日志里有记录。
顾问会按你的平台、账号规模和时间要求，走一遍方案生成并给出资源报价。